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一起案例引发工业4.0热潮下的冷思考

摘要: 在工业4.0热潮之下,热情彭拜之后要多一些冷静的思考,理性看待,脚踏实地,认清自己的瓶颈和差距,珍惜当下的大好机遇,迈出坚实的每一步,一步步走向未来!
责任编辑:夏冰 来源:www.szczjy.com 2015-8-10 18:53:23 工业4.0

  工业4.0大潮来袭,中国制造2025上升为国家战略,企业跟风、网络热炒,工业4.0在中国的热度远远超过了德国、美国,有的企业甚至声称已经建成了工业4.0工厂,有人断言“十年内要革淘宝的命”,在这种浮躁的热潮之下,我们需要冷静的思考。

  第四次工业革命的序幕才刚刚拉开,这将是一个长期的渐进性创新过程,几十年甚至几百年长期的量的积累,才会最终实现质的飞跃。尤其是我们目前的制造业,基础薄弱,管理缺失,人才匮乏,这个过程可能会更长!

  早在德国汉诺威工业博览会上正式提出“工业4.0”之前,“长三角”、“珠三角”地区的制造业在人口红利不断消失的大背景下就已经开展了“机器换人”的改造升级,因为“机器”不用睡觉,不会偷懒更不要求加薪,它解决了人不想干、人不会干和人干不好的问题,很多企业在其中获利。但也有的企业,把改造升级看成是单纯装备的升级,不与管理、人才培养同步提升而付出了代价。

  绍兴某机械公司从德国进口了一台五轴机床,自动化程度很高,设备也很复杂,2014年夏天由于操作人员的不当操作出现故障,企业的维修人员无力应对,只好向原厂家求助,提前预约,五万欧元提前到账,还不包括差旅费,结果德国工程师来厂后一个小时搞定!

  这个案例足以让我们惊醒,随着企业自动化、信息化的加速发展,对操作人员的素质提出了更高的要求,岗前培训、资质认证、定人定机、隐患报告等等不能真正的实施,全员参与的设备维护还停留在装装样子的阶段,付出的代价将会越来越惨重!

  装备的自动化水平越来越高,设备保障力量也必须同步提升。目前大部分企业的维修力量还很薄弱,简单的修修补补还行,在高度自动化、信息化装备面前,很多人成了门外汉。“企业的维修人员无力应对”而“德国工程师来厂后一个小时搞定”,这就是差距!这个故障造成的不单单是五万欧元的损失,停机的损失怎么算?市场的损失怎么算?如果恰好有一笔关键订单等待交付,损失的也许还有一笔巨额的索赔!因此,在通向工业4.0的漫长之路上,与装备同步提升的还有我们的维修队伍与管理模式。有的企业已经意识到问题的严重,着手培养维修“高手”,送他们出去学习,请老师进来讲课,这些都不是主要的,重要的是给他们搭建一个平台,挖掘引导他们的兴趣,让他自己主动学,其实企业里最好的学习素材就是自己企业的设备问题!

  与维修水平同步提升的还有管理模式,就设备保障而言,以往的那种粗放式的管理,拍脑袋的决策,形式化的计划检修都要发生彻底的颠覆。工业4.0是以智能、互联、实时为特征的,设备的保障也必将是这一特征的载体,就像我们现在所感受到的,前方路段拥堵情况实时向你提示,遭遇拥堵时导航系统会自动为你选择路线一样,互联的设备出现故障时也会及时的传递信息,发出维修指令的同时自动选择替代方案。但这一切也都是基于扎实的设备管理基础,而这个基础同样需要漫长过程的积累和演化。

  工业4.0是以个性化定制为特征的,因此,在我们迈向工业4.0的征程中,还有一个非常基础的工作是产品标准化、系列化、模块化。

  总之,在工业4.0热潮之下,热情彭拜之后要多一些冷静的思考,理性看待,脚踏实地,认清自己的瓶颈和差距,珍惜当下的大好机遇,迈出坚实的每一步,一步步走向未来!


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