智 库

精益学院

思想
精益思想概述 价值与价值流 精益五大原则
精益持续改善 精益以人为本 精益利他共享
生产
精益生产概述 精益生产计划 精益质量控制
精益 供 应 链 精 益 - -T P M 精益研发与IE
管理
准时化 目视化 流线化
安定化 标准化 均衡化
成本
精益成本概述 精益成本分析 精益成本控制
成本控制系统
当前位置:首页 > 工业4.0 > 正文

工业4.0两大主题之“智能工厂”

摘要: “智能工厂”是在数字化工厂的基础上,实行信息化和工业化的高度融合,为了加强信息管理和服务,必须有效利用物联网和设备监控技术。
责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-26 7:51:58 工业4.0

“智能工厂”是在数字化工厂的基础上,实行信息化和工业化的高度融合,为了加强信息管理和服务,必须有效利用物联网和设备监控技术。在未来,将云计算中由大型工业机器产生的数据通过大数据与分析平台转化为实时信息(云端智能工厂),并结合绿色智能和智能系统等新兴技术,打造一个绿色、高效、舒适的人性化工厂。智能工厂基本特征主要包含以下三个层面:

一、制程管控可视化

智能工厂具有高度整合性,可以将整个生产过程中的原料管控和流程均可直接展示与控制者眼前,同时还可以实现系统机具的可视化,减少系统故障造成的偏差。而管理者可以根据留在数据库中的制程相关数据信息进行后续规划,也可以根据生产系统现况制定机具维护计划,还可以根据信息整合优化产品加工的智能组合。

二、系统监管全方位

在制造设备上采用物联网概念、以传感器作为链接,使其具备感知能力,系统可进行识别、分析、推理、决策、以及控制功能;这类制造装备,可以说是先进制造技术、信息技术和智能技术的深度结合。当然此类系统,绝对不仅只是在KS内安装一个软件系统而已,主要是透过系统平台累积知识的能力,来建立设备信息及反馈的数据库。从订单开始,到产品制造完成、入库的生产制程信息,都储存在数据库中,并通过各种形式呈现出来,使之一目了然,以便当出现制程异常时,控制者能够快速反应,从而促进工厂运转和生产的有效性。

三、生产制造重环保

在整个生产制造过程,不仅要注重材料的环保、关注污染等问题,还应从整个供应链着手,与上下游厂商建立从资源、材料、设计、制造、废弃物回收到再利用处理的绿色产品生命周期管理的循环,同时协助上下游厂商与客户之间共同生产环保绿色产品。

智能工厂的建设主要基于以下三大基础技术:

一、无线感测器

无线感测器的基本构成要素是智慧感测,它是实现仪器仪表智慧化的重要组成部分,是实现智能工厂的重要利器。无线感测器主要是运用包括神经网络、遗传演算法、进化计算、混沌控制等智慧技术在内的微处理器和人工智能技术的发展和应用,使仪器仪表实现高速、高效、多功能、高机动灵活等性能,如专家控制系统、模块逻辑控制器等都成为智能工厂相关技术的关注焦点。

二、控制系统网路化(云端智能工厂)

随着嵌入式设备越来越多的被应用于智能工厂制造流程,通过云端架构部署控制系统已成为或逐渐成为当今最重要的趋势之一。在工业自动化领域,随着应用和服务向云端运算转移,资料和运算位置的主要模式都已经被改变了,由此也给嵌入式设备领域带来颠覆性变革。如制造执行系统(MES)以及生产计划系统(PPS)的智慧化,以及连线程度日渐提高,云端运算将可提供更完整的系统和服务。一旦完成连线,体系结构、控制方法以及人机协作方法等制造规则,都会因为控制系统网路化而产生变化。此外,由于影像、语音信号等大数据高速率传输对网路频宽的要求,对控制系统网路化,更构成严厉的挑战,而且网路上传递的资讯非常多样化,哪些资料应该先传(如设备故障讯息),哪些资料可以晚点传(如电子邮件),都要靠控制系统的智慧能力,进行适当的判断才能得以实现。

三、工业通信无线化

工业无线网络技术一项革命性技术,影响着未来制造业发展的趋势,同时也是物联网技术领域的主流发展方向。它主要是通过支持设备间的交互和物联,打造低成本、高质量、高灵活的新一代制造信息系统和环境。供应商为了适应发展趋势,正在开发、提供一系列软硬件技术,以求将通信功能附加于产品上。这些技术支援的通信标准包括蓝牙、Wi-Fi、GPS、LTE以及WiMax。然而,由于工厂需求标准化程度与消费市场相比较低,因此必须根据生产需求进行弹性选择,选择最合适的而不是最热门的技术。

相关推荐

分享到:
版权及免责声明

①"财智菁英管理学院"上的内容,包括文章、资料、资讯等, 本网注明稿件来源:“www.szczjy.com”或“财智菁英管理学院”的,其版权均为“财智菁英管理学院”所有 ,任何公司、媒体、网站或个人在转载、链接、转贴或以其他方式使用时必须注明“稿件来源:www.szczjy.com”,违者本网站将依法追究责任。

②精益管理出于为我们的用户传递更多信息之目的, “财智菁英管理学院”部分文章、资料、资讯等均为转载稿,并注明文章来源。本网站转载并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网站下载或转帖使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:www.szczjy.com"或“稿件来源:财智菁英管理学院”的,本网站将依法追究其法律责任。

③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内与财智菁英学院联系。

学院导师博客堂更多>>

精彩图文资讯更多>>

精益管理最新资讯本月本周

时间表

1时间 9.25-9.28
2时间 10.10-10.31
3时间 11.10-11.14
4时间 12.15-12.29
5时间 12.27-12.28
6时间 2月底
7时间 3月-5月

推荐文章

了解财智菁英
财智菁英文化
联系方式
法律声明
信息保密条款
关于财智菁英学院
会员服务
如何成为财智菁英会员
会员章程
常见问题解答
会员升级与操作方法说明
合作关系
战略商务合作
服务监督与协作方式
售后服务
开具发票的事宜
如何找回用户名和密码
导师情况反馈
下载中心
相关使用说明
热点话题
为什么选择财智菁英学院
何找回用户名和密码