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推行精益六西格玛的必要性和可行性

摘要: 六西格玛优化的对象大多是局部的,缺乏对整个系统整体的优化能力,这要求它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来,然后优化流程。
责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-7-4 5:33:09 6西格玛
       1、实施精益六西格玛的必要性

  1)六西格玛优化的对象大多是局部的,缺乏对整个系统整体的优化能力,这要求它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来,然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就是对整个系统流程的管理,它可以为六西格玛的项目管理提供整体框架。系统中经常会存在限制提高价值的过程或活动,无论员工如何努力都无法超越系统流程的设计能力范围之外,流程重新设计的目标就是最大程度的消除此类活动或过程,精益生产在此方面有一套完整有效的方法与工具。

  2)精益生产依靠专家人才的特有知识和独特视角,采用直接诊断并解决问题的方法,因而对于简单的问题,它的速度更快,但同时它也缺乏知识的规范性,对于复杂的问题,它缺乏效率,无法保证其处于统计受控状态。而六西格玛管理更好地集成了各种工具,采用定量的方法分析、解决问题,解决问题有规范的DMAIC流程,为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。

  总之,精益生产告诉六西格玛做什么,六西格玛管理告诉我们怎样做,以保证过程处于受控状态,对于复杂程度不同的问题,需要采用不同的方法去解决,因此二者结合是必要的。

  2、精益生产与六西格玛管理进行集成形成精益六西格玛是可行的

  1)两者都是持续改进,追求完美理念的典范。这是两者精髓上的同质性,正因为如此,两者才能有结合的可能性。

  2)精益生产和六西格玛管理都与TQM有密切的联系,它们的实施都与PDCA的模式大同小异,都是基于流程的管理,都以顾客价值为基本出发点,这为两种生产模式整合提供了基础。

  3)如前所述,精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是控制变异,而变异是引起浪费的一种原因,所以两种模式关注的对象不是对立的,而是具有互补性。

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