智 库

精益学院

思想
精益思想概述 价值与价值流 精益五大原则
精益持续改善 精益以人为本 精益利他共享
生产
精益生产概述 精益生产计划 精益质量控制
精益 供 应 链 精 益 - -T P M 精益研发与IE
管理
准时化 目视化 流线化
安定化 标准化 均衡化
成本
精益成本概述 精益成本分析 精益成本控制
成本控制系统
当前位置:首页 > 精益成本> 精益成本控制> 材料成本控制 > 正文

制造企业材料成本控制的现状

摘要: 在我国,目前很多制造型企业的材料成本控制过程中存在大量问题,如审批流程随意、验收标准宽松、采购材料质次价高、保管、出库失职和监管不力的情况
责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-7-1 8:55:16 材料成本控制

在制造型企业中,材料成本在生产成本的主要组成部分,因此,加强材料成本控制,是降低产品生产成本、加快资金运转、提高物资管理水平的有效手段,最终实现增加企业经济效益,增加利润的目的。但在我国,目前很多制造型企业的材料成本控制过程中存在大量问题,如审批流程随意、验收标准宽松、采购材料质次价高、保管、出库失职和监管不力的情况,具体表现如下:

一、材料采购价格透明度低

随着市场经济的深化和企业的发展,在材料采购环节的监督监管没有跟上企业整体管理水平的提升,因此在材料的采购过程存在人情价、关系价的现象。甚至某些高度集权且失去监督的企业在购销过程大搞权钱交易、中饱私囊,置公司利益于不顾,认为增加了企业的材料采购成本,最终的结果是增加了企业的产品成本,损害了企业的市场竞争力,也损害了企业的经济效益。

二、材料的采购与保管不衔接

部分企业的对材料的采购和保管工作没有给予足够的重视,只是将其视为简单的购买和分发、保管工作。因此会出现工作流程存在漏洞、工作职责不清晰、采购员和库管员的培训不到位等情况,忽略了采购与保管工作的联系和复杂性,最终造成库存积压、资金使用不合理等恶果。

三、制度不健全,工作程序不规范

由于原材料、物料用品存在量大、多样、领用频繁的特点,加上部分企业对其相关规范不够重视,就会造成制度不健全或有制度没执行的情况发生。由于工作程序不规范,可能导致物料的非正常损耗,给企业带来成本浪费和经济损失。

上述几个问题是制造型企业最常见的几个问题,针对上述问题,企业必须建立一套对采购、保管、领用三个环节进行有效控制的管理制度,并将其作为企业管理强制执行的行为准则和规范,增强企业材料成本控制的约束力,最终达到降低企业材料成本,提高经济效益,提高经营管理效率的目的。


相关推荐

分享到:
版权及免责声明

①"财智菁英管理学院"上的内容,包括文章、资料、资讯等, 本网注明稿件来源:“www.szczjy.com”或“财智菁英管理学院”的,其版权均为“财智菁英管理学院”所有 ,任何公司、媒体、网站或个人在转载、链接、转贴或以其他方式使用时必须注明“稿件来源:www.szczjy.com”,违者本网站将依法追究责任。

②精益管理出于为我们的用户传递更多信息之目的, “财智菁英管理学院”部分文章、资料、资讯等均为转载稿,并注明文章来源。本网站转载并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网站下载或转帖使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:www.szczjy.com"或“稿件来源:财智菁英管理学院”的,本网站将依法追究其法律责任。

③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内与财智菁英学院联系。

学院导师博客堂更多>>

精彩图文资讯更多>>

精益管理最新资讯本月本周

时间表

1时间 9.25-9.28
2时间 10.10-10.31
3时间 11.10-11.14
4时间 12.15-12.29
5时间 12.27-12.28
6时间 2月底
7时间 3月-5月

推荐文章

了解财智菁英
财智菁英文化
联系方式
法律声明
信息保密条款
关于财智菁英学院
会员服务
如何成为财智菁英会员
会员章程
常见问题解答
会员升级与操作方法说明
合作关系
战略商务合作
服务监督与协作方式
售后服务
开具发票的事宜
如何找回用户名和密码
导师情况反馈
下载中心
相关使用说明
热点话题
为什么选择财智菁英学院
何找回用户名和密码