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精益管理和企业文化

摘要: 构建以精益思想为导向的具有新的内涵的企业文化,通过这种“文化上的改变”和传导,充分发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用,从而提升精益管理的执行力,增强企业核心竞争力,为企业实现可持续的良性发展提供动力和支持。
责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-26 7:56:16 精益文化与领导力

企业文化是企业提升管理水平的必要条件,也是精益管理得以实施成功的关键。归根结底,企业管理的竞争是深层次企业文化的较量,是思想观念、思维方式和行为方式的较量。构建以精益思想为导向的具有新的内涵的企业文化,通过这种“文化上的改变”和传导,充分发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用,从而提升精益管理的执行力,增强企业核心竞争力,为企业实现可持续的良性发展提供动力和支持。

一、正确导向引导全员认知

彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。精益管理的导入和实施是一项涉及系统整合和流程再造的系统工程。在整合和再造的改革进程中,学习和认知至关重要,建立学习型组织是企业文化建设中的重要环节。应当引导全体员工学习理解精益思想和价值观,通过宣传教育,使全体员工更加深入的理解精益精神、精益理念和价值观念,提高执行力。同时要引导员工将企业的战略目标分解成自身行为,明确自身定位,将岗位工作与企业目标紧密相连,抛弃传统的旧观念,以全新的理念投入到精益企业的打造中来。

二、精益文化提升企业形象

企业形象是企业文化的外在表现,是企业最珍贵的无形资产,直接影响着企业产品在客户、消费者及社会公众心目中的总体印象。精益文化是在精益管理的实践中提炼和形成的,通过业务和管理流程的优化可以提升工作质量和工作效率、缩减经营成本、提升企业竞争力。同时,作为一种优质的企业文化,可以塑造良好的企业形象,提高企业信誉,增强市场竞争力,在这个意义上说,企业文化也是一种生产力,它为企业在经济发展中提供的动力和支持是持久而强大的。

实践证明,精益文化理念不应只是写在纸上、挂在墙上、喊在口中,而应该使其真正扎根于企业经营管理的土壤之中,形成鲜活的、生动的而且具有说服力和感召力的企业文化。

三、精益创新凸显企业核心价值观

随着时代的发展和企业管理水平的提升,数十年间,全球企业已经实现了跨越式发展。人们经过不停的探索和实践,已经逐渐认识到资源稀缺和高成本已经或正在制约着企业的发展。精益生产和精益管理的本质是追求在保证质量前提下的低成本和高效率。

思想的高度决定管理的高度,在当今世界,国际政治局势复杂多变,各国经济贸易发展很不平衡。在利弊交织、相互作用的环境下,制造型企业已经步入一个高成本经营期。从实现企业可持续发展的长远目标,探索和实践精益管理的方向和对策,通过系统整合和流程优化提升效率、降低成本无疑是当前阶段的最佳选择。而追求卓越核心价值观的精益管理思想和理念应运而生,通过从战略高度进行审视引领企业不断创新,是将企业打造为精益企业,提升核心竞争力的必由之路。

四、精益导向建构文化脉络

毫不讳言,在市场经济条件下,企业的总目标是实现企业经济效益的最大化。而企业文化的根本出发点就是给企业提供实现其总目标的条件和土壤。近年来,随着市场变化和竞争发展的需要,伴随着企业的发展壮大,不少企业中的部分员工对实现目标的路径还很长认识不足,同时,在导入和实施精益管理中,伴随系统整合、流程再造的过程,很可能产生认同差异。管理创新依靠的是观念创新,而观念创新则离不开企业文化的建构。

五、理念认同发挥凝聚效用

确立以精益思想为导向的企业文化,可以让全体员工衷心认同和共同拥有的核心价值观发挥凝聚效用。在系统整合和流程再造的过程中,一部分员工由于自身的利益受到影响而有意见、有想法是很正常的。企业内存在的问题大部分原因都是沟通不力,由此可见,有效的沟通是排解矛盾和问题的重要手段,而其中之一就是要加强与员工的沟通和交流。

良好的沟通可以达到群策群力、集思广益的效果,更加明确精益管理的目标,实现自上而下的合理,保证企业执行的顺畅。同时,用精益管理的目标将员工和企业紧密连接,可以有效增强企业凝聚力和战斗力,使每位员工都产生荣誉感、归属感。

六、实现制度创新,增强约束保障

在精益思想和价值观的指导下进行的系统整合、流程优化、精益组织建立、组织架构扁平化,不仅是精益管理的重要组成部分,也是思维方式从线性到系统的转变,因此对企业的制度创新也提出了更高的要求。

精益管理的过程同时也是企业精神和制度创新的过程,在这个过程中,需要使用规则来保障组织执行。而PDCA循环就是通过利用制度制订与执行、检查与持续改进四者间的互动关系来影响员工的基本思维模式和行为准则。同时通过企业文化提升员工素质,潜移默化的影响员工形成一种习以为常的观念、措施和方法。

七、目标激励形成执行合力

实施精益管理,需要全员参与。无论是企业战略的制定,还是流程的优化和再造,都需要激发全体员工在企业各项持续改进行动中的积极性。因此,要根据精益理念设定清晰明确的目标体系,不能模棱两可。在深刻认知精益管理的目标,方法和手段的基础上,以目标激励,层层分解落实,并融入,渗透到经营管理环节中。执行力在很大程度上就是关注细节,认真,再认真,跟进,再跟进。在制定目标战略时,更多扬长避短,而在具体的执行过程中,执行的好坏要经过反馈来得知,这就要切实解决好“木桶效应’的问题。同时,应从主要业绩、行为态度、能力等方面综合评价个体能力,激发员工动力,充分调动员工主动性、积极性和创造性,为企业实现管理升级及可持续发展添砖加瓦。

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