智 库

精益学院

思想
精益思想概述 价值与价值流 精益五大原则
精益持续改善 精益以人为本 精益利他共享
生产
精益生产概述 精益生产计划 精益质量控制
精益 供 应 链 精 益 - -T P M 精益研发与IE
管理
准时化 目视化 流线化
安定化 标准化 均衡化
成本
精益成本概述 精益成本分析 精益成本控制
成本控制系统
当前位置:首页 > 精益管理> 信息化 > 正文

精益“IE+IT”的开展与实施

摘要: 由于缺乏科学的理论指导和系统化的实施方法标准,中国企业在信息化建设长久以来的努力换来的效果却并不明显。当然原因还有很多,其中一个比较主要的原因就是中国企业陷入了企业信息化是企业发展目标的误区,忽略了其只是一种管理工具的本质。
责任编辑:财智精英 来源:www.sohu.com 2015-6-19 9:17:07 信息化

  精益“IE+IT”是时代的产物,是企业实现不断创新和发展的必经之路,但要想在我国制造业成功推广实施,必须结合我国制造业的现状并参考国外的成功经验,尤其需要特别注意以下几个方面:一、理念正确、切忌生搬硬套要深入挖掘精益“IE+IT”理念的内涵,切忌生搬硬套,盲目仿照其他企业,必须结合企业自身现状和特性进行创新,从而提升企业整体竞争力。

  二、做好规划,注重落实好的计划是成功的基础,在进行IE研究和应用时必须进行规划,同时须特别注重落实,也就是我们常说的执行力,尤其是在现场管理方面的计划落实。

  三、企业信息化工程由于缺乏科学的理论指导和系统化的实施方法标准,中国企业在信息化建设长久以来的努力换来的效果却并不明显。当然原因还有很多,其中一个比较主要的原因就是中国企业陷入了企业信息化是企业发展目标的误区,忽略了其只是一种管理工具的本质。还有一个更直接的原因就是企业环境和特性的不同决定了通用性信息化系统不能得到很好的推广和效果体现,企业信息化建设必须结合企业环境和特性研究柔性部署方法,实现企业信息化的个性化实施。

  四、产学研结合——效益驱动一定要引智试点,互相学习;内外结合,效益驱动。

  五、注重企业文化建设企业文化包含诸多方面,如表现文化、销售文化、班组文化等,但是一个核心的问题就是什么样的文化才能形成一个从上到下共同认同的价值观,从而增强企业团队凝聚力。具体来说,真正的企业文化应该是:IE+精益文化+本企业精益管理理念。

  我国企业要实现跨越式发展,只有坚持大胆创新、持续改善,特别是管理创新,才能高效的提高企业在新的市场经济环境下的竞争力。“IE+IT”模式正好是适应信息化时代下的中国精益之路,推动工业化和信息化的融合,从而实现企业竞争力的快速提升。


相关推荐

分享到:
版权及免责声明

①"财智菁英管理学院"上的内容,包括文章、资料、资讯等, 本网注明稿件来源:“www.szczjy.com”或“财智菁英管理学院”的,其版权均为“财智菁英管理学院”所有 ,任何公司、媒体、网站或个人在转载、链接、转贴或以其他方式使用时必须注明“稿件来源:www.szczjy.com”,违者本网站将依法追究责任。

②精益管理出于为我们的用户传递更多信息之目的, “财智菁英管理学院”部分文章、资料、资讯等均为转载稿,并注明文章来源。本网站转载并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网站下载或转帖使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:www.szczjy.com"或“稿件来源:财智菁英管理学院”的,本网站将依法追究其法律责任。

③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内与财智菁英学院联系。

学院导师博客堂更多>>

精彩图文资讯更多>>

精益管理最新资讯本月本周

时间表

1时间 9.25-9.28
2时间 10.10-10.31
3时间 11.10-11.14
4时间 12.15-12.29
5时间 12.27-12.28
6时间 2月底
7时间 3月-5月

推荐文章

了解财智菁英
财智菁英文化
联系方式
法律声明
信息保密条款
关于财智菁英学院
会员服务
如何成为财智菁英会员
会员章程
常见问题解答
会员升级与操作方法说明
合作关系
战略商务合作
服务监督与协作方式
售后服务
开具发票的事宜
如何找回用户名和密码
导师情况反馈
下载中心
相关使用说明
热点话题
为什么选择财智菁英学院
何找回用户名和密码