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如何开展全员目视化活动

摘要: 在全员中推进目视化管理是现场管理的重要环节,目视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成。
责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-6-18 1:36:18 目视化

在全员中推进目视化管理是现场管理的重要环节,目视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成。

一、设定工作目标

企业在导入目视化管理时,应首先设定明确的工作目标、期望目标和推进方法,并形成文字资料,并将其当做一件必须做的事情进行全公司范围的推广。目视化管理要与TnPM合理结合,互进互促。在TnPM开展之初,同步导入目视化管理,以目视管理、目标管理协助推动TnPM

二、建立推进组织

企业可以在TnPM推进委员会下,设立目视化工作小组,也可以成立独立的目视化推进委员会或领导小组,领导全公司目视化的实施。

三、确立方针、策略

推广目视化管理时,要尽量追求统一化,如目视板的形状、颜色、位置、各种安全标志形态和颜色、设备状态信息等,应该尽可能使用统一的标准,而且尽可能与社会通用标准统一或相近似。但是同时又要注意集中统一和分散差异的相辅相成,给各个部门预留自由发展的目视化管理空间,发挥其独立和创新精神,显示部门特色。

四、制定活动计划

公司的目视化领导小组主要制定全公司的目视化管理推进计划。这个计划首先包括人员培训和宣传,然后明确公司统一要求,统一目视板的标志、内容、定置方式、责任部门、时间进度表等,同时建立相应的评估和激励方式。

五、设立管理项目

TnPM虽然主要着眼于设备现场运行和维护,目视管理涵盖TnPM的内容,但可以包容TnPM以外的其他内容,另一方面,TnPM又延伸到其他各个管理领域。对企业而言,设备、质量、交货期、安全、环境、节约、现场改善及合理化建议等内容都是相互推动、不可或缺的,都应纳入目视化管理的范畴。大家项目可划分为:

1.生产进程与交货期产品质量工艺流程现品(半成品、在制品、返修品、废品、合格品)

2.设备、工具和状况现场改善与合理化建议

3.员工自主学习-OPL

4.绩效评估和激励

六、研究确定展开方法

6S活动是目视化管理的基础,因此首先要积极开展6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)活动,提升员工素养到一定水平后,开展目视化管理活动就会水到渠成、顺理成章了。其次要准备好目视管理的各项条件,如统一目视板的设计制作标准、确定放置位置、信息源或信号源的设计和安装等。要让各部门、各层次的执行人员有手段去进行。另外,要建立起推进的网络。目视化管理也是全员的活动,需要高、中、基层管理人员和一线员工积极参与进来,要建立起自上而下的实施框架。只有这样才能激发目视化管理的活力,才不致予使信息呆滞、落后,从而真正实现全体员工的自主管理。

最后,要建立目视管理的评估与激励方式。任何一项工作,没有评估、激励也就没有持久性。为此,一定要建立全公司的目视管理评估激励模式,使这项工作稳定开展。

七、目视管理的具体实施

在实施目视化管理时,如果能够组织部分管理人员到优秀企业进行参观学习,会对企业自身目视化管理的开展起到极大的促进作用。

八、实施效果的追踪

公司负责目视管理的领导要定期对目视管理效果进行追踪,使这项工作有板有眼。

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