智 库

精益学院

思想
精益思想概述 价值与价值流 精益五大原则
精益持续改善 精益以人为本 精益利他共享
生产
精益生产概述 精益生产计划 精益质量控制
精益 供 应 链 精 益 - -T P M 精益研发与IE
管理
准时化 目视化 流线化
安定化 标准化 均衡化
成本
精益成本概述 精益成本分析 精益成本控制
成本控制系统
当前位置:首页 > 精益领导力> 精益推行> 快速换模 > 正文

快速换模七大法则

摘要: 快速换模是减少换型损失的管理工具和手段,但在推行的过程中,必须遵循必要的法则,以保证快速换模的快速、有效、安全。
责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-5-26 11:48:03 快速换模

  快速换模是减少换型损失的管理工具和手段,但在推行的过程中,必须遵循必要的法则,以保证快速换模的快速、有效、安全。
  法则一:并行操作
  平行操作是指对换模作业进行分解,将一个人的工作分解为两人或两人以上同时作业,缩短内作业时间。并行操作可能会造成所需人工时间的增加、不变或减少,但这都不是此时关注的重点,因为并行操作可以大幅减少切换时间,其效果远大于人工成本的部分。但在从事并行操作时,要注意两人之间的动作配合,避免重复、干涉等,保证效率最大化,同时应将动作标准化,做到安全操作,避免因疏忽造成以外伤害。
  法则二:双脚勿动
  要做到快速切换,为了达到人员作业效率的最大化,必须尽量减少移动或走动,减少动作浪费。这就要求切换时所需要用到的道具、模具、治工具等物品要做到随手可取,避免走动和寻找,模具或切换物品进出动线也要做到进出更便捷、更合理,切换动作要实现合理化和标准化。
  法则三:特殊道具
  道具不是一般用具的工具,而是专门设计的有专门功能的器具。就像魔术师所用的扑克牌就是一种道具,是为了表演魔术专门设计的,而使用一般的扑克牌就变不出精彩的魔术了。
  尽可能使用道具、将工具道具化对实现快速切换是非常重要的,使用道具可提高切换效率,缩短切换时间。道具的适用范围同时应扩展到测定器具,用道具代替读取数值测定的量尺或仪表等。但在实施工具道具化的时候,同时应尽量设计通用化的道具,设法减少道具的种类,以便于寻找和拿取。
  法则四:剔除螺丝
  在切换作业时,固定模具最常使用的工具就是螺丝,螺丝是非常好的固定工具,但是装卸螺丝却通常会花费很多时间。在实际操作中,滥用螺丝的现象比比皆是,如:本来只需要四颗螺丝,实际却使用了六颗甚至更多;螺丝环数太多,而起作用的仅仅只是最后一圈。因此,要实现快速换模,必须遵循剔除螺丝的原则,尽可能减少装卸的时间,常用的方法有:减少不必要的螺丝、减少螺丝环数、使用卡式插座、定位板等取代螺丝固定。
  法则五:一转即定
  在实际操作时,可能无法完全避免使用螺丝,这时就需要尽可能减少上紧及取下螺丝的时间,主要的方法就是“一转即定”,意思就是只需要旋转一次即可紧固或放松的方法。如C型垫圈葫芦孔的使用都是此类原理。
  其次还可以采用锁紧部位高度固定化的方法,避免锁紧部位过高或过低,实现标准化。这样可以通过减少紧固、放松的旋转次数减少切换时间。
  法则六:标准化
  切换动作中调整动作占据总时间的50%~70%,而且调整时间长短差异很大,有时很快就调整好了,有时则需要很长时间,甚至几个小时的情况也会看到。
  而要排除因为调整造成的时间浪费,就必须遵循标准化的法则,简单说就是不要因为模具的更换而变动设备设定标准,常见换模标准化做法如:
  1.    将内作业的调整动作转移到外作业,设定作业动作,并将其标准化;
  2.    模具设计为母子式,切换时保留模座,不拆卸整个模具,消除模具的设定动作;
  3.    采用共用夹具,实现双组式作业,即一组正在加工中,另外一组备材已经设定好了,切换时只需旋转过来即可立即达到切换的目的;
  4.    模具高度标准化,节省调整冲程的动作;
  5.    测量工具道具化,减少调整时间,缩短切换时间。
  法则七:事前准备
  事前准备作业目的是为了减少切换作业中的外作业,在进行切换之前,做好事前准备作业有利于内作业的改善,缩短切换时间。如果外作业做不好,就会增加内作业切换时间,如:外作业没有将所需道具、模具、工具等准备到位,在内作业的时候就必须停顿下来寻找道具或修正模具,导致切换时间增加。
  所以做好外作业的事前准备工作对于减少内作业时间、缩短切换时间的关键,而为了保证事前准备工作的充分,同样应做好标准化,设置换模专用车,将换模所需道具、模具、工具等相关器材全部置于其上,减少搬运、寻找、拿取的时间;物品放置遵循“定点”、“定位”、“定容”的三定原则,并做好标识;同时应做好5S工作,有助于外作业事前准备的进行。

相关推荐

分享到:
版权及免责声明

①"财智菁英管理学院"上的内容,包括文章、资料、资讯等, 本网注明稿件来源:“www.szczjy.com”或“财智菁英管理学院”的,其版权均为“财智菁英管理学院”所有 ,任何公司、媒体、网站或个人在转载、链接、转贴或以其他方式使用时必须注明“稿件来源:www.szczjy.com”,违者本网站将依法追究责任。

②精益管理出于为我们的用户传递更多信息之目的, “财智菁英管理学院”部分文章、资料、资讯等均为转载稿,并注明文章来源。本网站转载并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网站下载或转帖使用,必须保留本网站注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。如擅自篡改为"稿件来源:www.szczjy.com"或“稿件来源:财智菁英管理学院”的,本网站将依法追究其法律责任。

③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者见稿后在两周内与财智菁英学院联系。

学院导师博客堂更多>>

精彩图文资讯更多>>

精益管理最新资讯本月本周

时间表

1时间 9.25-9.28
2时间 10.10-10.31
3时间 11.10-11.14
4时间 12.15-12.29
5时间 12.27-12.28
6时间 2月底
7时间 3月-5月

推荐文章

了解财智菁英
财智菁英文化
联系方式
法律声明
信息保密条款
关于财智菁英学院
会员服务
如何成为财智菁英会员
会员章程
常见问题解答
会员升级与操作方法说明
合作关系
战略商务合作
服务监督与协作方式
售后服务
开具发票的事宜
如何找回用户名和密码
导师情况反馈
下载中心
相关使用说明
热点话题
为什么选择财智菁英学院
何找回用户名和密码