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传统换模的弊端

摘要: 换型损失是“六大损失”中的主要方面,在我国很多企业的生产管理中,很多还停留在传统换模的阶段,传统换模在换模过程中存在很大的弊端,造成很大的浪费和损失。
责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-5-25 11:21:02 快速换模

  换型损失是“六大损失”中的主要方面,在我国很多企业的生产管理中,很多还停留在传统换模的阶段,传统换模在换模过程中存在很大的弊端,造成很大的浪费和损失。
  传统换模活动的十大步骤
  1.    机台停机;
  2.    旧产品零部件撤离现场;
  3.    换模人员和工具设备;
  4.    清洁机台和模具;
  5.    拆卸旧模具;
  6.    搬运新模具及检查保养;
  7.    装配新模具;
  8.    通知前工序准备新零部件试产;
  9.    搬运新零部件准备生产;
  10.    运行调整。
  传统换模活动存在的问题
  1.在机台停机后物料才开始移动
  ①成品被送到下一道工序;
  ②原材料在设备停止后才移走;
  ③新模具、各种配件运到机台。
  2.机台设备运行时才发现缺陷和缺少的配件
  ①换模开始后才开始修复缺陷配件,需要调整或更换设备配件;
  ②微调开始后才发现缺陷产品。
  3.机台开动后,才发现不良的加工,夹具设定和仪器设定
  ①内部作业开始后,操作者才发现缺陷的设备
  4.缺少标准化的安装、调整流程和技术要求
  ①缺少标准化指导,每个员工根据自身积累的经验,根据自认为合适的方式进行安装和调整;
  ②没有2个调模工以同样的方式安装和调整;
  ③每个班次都觉得上个班次的调整达不到要求,要重新调整;
  ④一些人认为安装和调整时间越长产品质量会越好。
  传统换模活动的七大浪费
  1.缺陷(Defect)
  通过观察做出来的不良品进行调整。
  2.过度生产(Overproduction)
  由于调整时间过长,产生的产品批量过大。
  3.运输(Transportation)
  工具、工装和材料没有事前准备好,停机后多次运输。
  4.等待(Waiting)
  在换模调整期间,设备/机器停止运转。
  5.库存(Inventory)
  换模安排基于大批量的库存或排队等候。
  6.动作(Motion)
  四处走动来寻找、拿取工具、工装和材料等。
  7.过度加工(Processing)
  调整数据输入依靠测量
  浪费分为显性和隐形两种,像库存和不良品等浪费是显性的浪费,而换模等原因造成的时间的浪费却是隐形的、易被忽略的,而时间的浪费是最大的浪费。所以说传统换模已经跟不上时代发展的步伐,需要打破传统观念,树立“零浪费”的管理理念,使用快速换模的方法和手段降低换模损失,提升设备使用效率。

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