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懂得和员工均衡利益

摘要: 商场如战场,公司在激烈竞争中能够不断地发展壮大,财源滚滚而来,作为企业老板,在这个过程中付出了很多,他们理应获得丰厚的回报。然而,一个高明的老板,要懂得和他的员工分享利益,采取利益分享的策略激励员工,只有这样企业才会无坚不破。
责任编辑:财智菁英 来源:www.szczjy.com 2015-4-16 17:33:16 精益利他共享

  美国500强之一、世界零售企业巨头沃尔玛有条成功的经验:“和你的同事们分享利益,把他们当成合作伙伴看待。反过来他们也会将你当成他们的合伙人,大家齐心合作的效益将大大出乎你的意料。”
  商场如战场,公司在激烈竞争中能够不断地发展壮大,财源滚滚而来,作为企业老板,在这个过程中付出了很多,他们理应获得丰厚的回报。然而,一个高明的老板,要懂得和他的员工分享利益,采取利益分享的策略激励员工,只有这样企业才会无坚不破。
  均衡利益是对员工劳动价值的承认,让员工共享企业的发展成果,和企业团结一心,也是精益思想之要义。只有把企业营造成出家的氛围,把每个员工都当作家庭一员对待,让员工认为企业的发展和自身利益息息相关,才能形成凝聚力和向心力。反之,企业只顾企业盈利,忽视员工需求,把员工当作“机器人”来使用,分配工作时只愿员工拼命多干活,利益分配时却直接忽略员工,这样的企业必然是懒散的和低效率。
  很多企业老板在利益分配时缺乏“均衡利益”的观念,在分配利益时首先考虑的是自己,然后是股东,给予员工的利益分配少之又少甚至没有。这种利益分配方式导致员工自然不会为他卖力。“人聚财聚,人散财散”,在当今社会,一个有凝聚力和向心力的企业团队才是企业持续实现赢利的基础,企业老板能不能充分调动人才的工作热情和智慧,将之转化为企业生产力,对公司的生存和发展至关重要。那种只让马儿跑,不让马儿吃草的做法,最终会导致企业内部充满抱怨的气氛,员工心态随之发生变化,做事由认认真真变得得过且过,责任心缺失,“不求有功,但求无过”,久而久之,能人另谋高枝或者变为庸人,管理团队能力的弱化必然使企业逐渐失去核心竞争力。
  古语有云“得人心者,得天下;失人心者,失天下”。这句话同样适用于企业管理,企业要想做大做强,靠的最核心的还是“人“,一个人心所向的企业才能走的更远,而要得到 “人”心,企业老板就必须懂得和你的员工实施利益均衡共享。均衡利益是当今时代的一条重要的用人原则,也是对员工的一种激励策略。建立有竞争力的薪酬机制、绩效机制及激励机制,让员工真正参与到企业利益分配,并坚持“公平、公正、公开”的原则,将员工的个人利益和企业的整体利益进行挂钩,企业赚钱了,员工也能得赚钱。只有这样,员工才能和企业团结一心,充分发挥主动性、积极性和创造性,为企业创造更高的价值。
  列子说“利出者实返”,意思是把利益出去,最后还会再返回来。懂得均衡利益的老板都是高明的管理者,均衡利益是首先是“利他”,让员工参与到企业利益分配,但其最终目的仍然是“利己”。懂得和你的员工均衡分享利益,表面看起来是减少了自己的收入,但从长远来看,和你的员工分享利益可以极大的提升员工的积极性,为企业创造更多的利益。事实证明,善于与人分享的老板,并不会使他们失去什么,反而使他们得到的更多。慷慨地与下属分享劳动所得,分享成功收获,必然会得到更多的回报。老板有了慷慨的名声,员工们更加安心效力,人才就会不招自来,这还愁没钱可赚吗?
  总而言之,聪明的老板目光远大,不会做鼠目寸光的事情,他们知道,独木不撑天,公司做大了,员工都有份儿。老板与员工分享利益,令员工感到受尊重,在工作中自会努力拼搏,这样你会得到意想不到的回报,那么何乐而不为!企业有了强大的凝聚力和向心力,企业这栋大厦就有了牢不可破的基础,才能建的更高,抗风险能力也得到提升。

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